Ценность Юникор с точки зрения операционного директора и проектного менеджера.

  1. Быть очень простыми в использовании. Согласитесь, многие продукты выглядят громоздкими и сложными. Да, при необходимости можно разобраться, но их использование встречает сопротивление командами и демотивирует;
  2. Быть сквозным инструментом для всей команды. Руководителю важно видеть кто чем занят. Очень неудобно прыгать из одной информационной системы в другую. Кроме того, самим сотрудникам полезнее вести дела в общей информационной системе, так как это сплачивает. При использовании сквозных сервисов включается механизм пассивного взаимного контроля –это когда сотрудники начинают планировать и отмечать ход выполнения работ, предполагая, что тоже самое делают и другие.
  3. Быть гибкими. В информационной системе должна быть предусмотрена возможность развернуть управление для организации с любой структурой, любым подходом к планированию и любым видом деятельности.
  4. Быть системными. Информационная система должна помогать управлять не только на операционном уровне, но и на стратегическом.
  5. Быть процессными. Информационная система должна помогать пользователям выстраивать, систематизировать и улучшать бизнес-процессы их предприятия по ходу использования продукта.

Простой.

Пример разворачивания сложных проектов.

Сквозной.

Гибкий.

Системный.

Процессный.

С использованием данных функции вы:

  1. Существенно сокращаете время на постановку задач. Нужно просто запустить заранее спланированный автосценарий и каждая задача будет появляться в нужном разделе по мере выполнения предыдущих;
  2. Избавляетесь от риска неверного выполнения работы вновь нанятыми сотрудниками. Добавьте в описание проекта или в детали задачи все нужные требования и просто ждите качественного исполнения;
  3. Эволюционно стандартизируете и улучшаете бизнес-процессы собственными силами сотрудников. Вам не нужно иметь навыки в процессных нотаций, нанимать инженеров или дорогостоящих консультантов. Команда, заинтересованная в улучшении внутренних процессов, сама все сделает с использованием режима “Компания” и автосценариев;
  4. Остаетесь гибкими. Ваши внутренние процессы меняются собственными силами сотрудников вместе с изменением экономической среды. Хотите использовать этапное планирование? Пожалуйста. Используйте каждую категорию задач как этапы. Решили перейти на Agile? Пожалуйста, измените название категорий задач в отделе на “Нужно сделать”, “Делается”, “Сделано”. Решили стандартизировать все бизнес-процессы? Попросите сотрудников создать и описать повторяющиеся процессы в формате автосценариев.

--

--

--

Юникор – простой в использовании инструмент для командного управления стратегическими и операционными задачами бизнеса.

Love podcasts or audiobooks? Learn on the go with our new app.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store
Unicore.Pro

Unicore.Pro

Юникор – простой в использовании инструмент для командного управления стратегическими и операционными задачами бизнеса.

More from Medium

Needfinding: Airport Security

New to Vetcove: PIMS Integration with Vetport!

Carbon neutral cities

Getting started with Voltaic