Управление отделами в Юникор. Инструкция.
В этом материале рассказываем о том, как организовать управление отделами компании с помощью Юникор.
- Переключитесь в соответствующий режим управления.
2. Пригласите руководителей отделов в Юникор или тех, кто будет создавать списки отделов.
3. Создайте список существующих отделов в вашей компании. Если у вас нет отделов, то вместо них можете добавить список департаментов.
4. Добавьте к отделам категории задач. Категориями могут выступать тематические направления работ. Например, в отделе маркетинга могут быть такие направления работа как PR, SMM, SEO, Вывод новых продуктов и другие.
Либо вы можете организовать их другим образом. Подробнее о способах управления с помощью категорий задач написано тут.
5. Назначьте ответственных за работу внутри отделов и /или за конкретные категории задач. Сделать это можно в информационной карточке рядом с названием отдела.
6. В этой же информационной карточке добавьте информацию, связанную с деятельностью отдела. Какие функции выполняет отдел? Какую проблему (существующую или потенциальную) решает деятельность отдела? Какие риски существуют при некачественном управлении работой отдела? Какой конечный результат получает компания от деятельности отдела? По каким показателям качества можно оценить работу отдела?
Добавление этой информации позволяет всем сотрудникам понимать принципы и цель их работы.
- Удаление или изменение названия раздела происходит тоже в информационной карточке.
- Все данные, внесенные в информационную карточку, сохраняются автоматически. Не ищите кнопку “Сохранить”.)
После того как вы развернули отделы в Юникор, можно приступать к планированию работы и постановке задач. Подробнее об этом в следующем материале.
Спасибо.
