Приветствуем, уважаемый читатель. Представляем функцию, которая называется автосценарии. Она позволяет создавать и запускать тематические цепочки задач, где каждая следующая автоматически появляется после выполнения предыдущих.

Автосценарии нужны, что стандартизировать повторяющиеся рабочие процессы: как в случае взаимодействия отделов, так и в случае реализации проектов. Их использование позволяет по ходу развития компании систематизировать опыт, экономить время на объяснение задач в случае прихода новых сотрудников и существенно улучшить качество выполняемой работы. То есть, речь идёт об улучшении бизнес-процессов.

Представьте себе две ситуации:

  1. Ваша компания реализует технически сложные проекты и пришел очередной запрос от клиента;
  2. Вас попросили подготовить сводный отчет о проделанной работе внутри компании;


В этом посте хотим рассказать о том, как с помощью Юникор вы можете удобно организовать работу внутри отделов и в проектах 7 разными способами, один из которых может подойти именно вам.

Осторожно. Каждый способ иллюстрируется gif анимацией. Может потребоваться время для их прогрузки.

1 способ. Простое управление.

Самый простой способ организовать дела — заводить задачи в корне созданных проектов и отделов.

Алгоритм:

а) Участники команды создают существующие в компании списки проектов и отделов;

б)Внутри созданных проектов и отделов создаются задачи.

2 способ. Параллельное управление.

В дело вступают “Категории задач”, которые можно добавлять к проектам или к отделам. В данном способе они используются для обозначения параллельных направлений работ.

Например…


С вами на связи основатель Юникор. В этом материале хочу рассказать о той ценности, которую может представлять продукт для вашего бизнеса с точки зрения операционного директора или проектного менеджера.

Для начала, наверное, стоит рассказать о моём собственном пути. Свой первый проект я реализовал в 2008 году, когда организовал мастер-класс “Анатомия дизайна” для представителей рекламного бизнеса в г. Калининграде. Мне был 21 год.

Следующий проект случился в 2012 году, когда я с партнером организовал брендинговое агентство. Среди клиентов были разные компании, в том числе на абонентском обслуживании мы работали с Volvo и Amway.

В 2013 году вместе с коллегами организовали довольно…


Все задачи, которые вы ставите, привязываются к тому или иному, отделу, проекту или к категории задач. О создании отделов и категорий задач мы написали в этом материале.

  1. После того, как вы создали список отделов или проектов, нужно выбрать соответствующий раздел или категорию задач. После этого активируется центральное окно с кнопкой “Добавить задачу”.
Активация центрального окна после выбора категории задач.

Если вы выберите корень раздела, в котором есть категории задач, то в в центральном окне будет отображаться кнопка постановки задач и дублирующий список категорий. Вы можете поставить задачу, нажав на большую кнопку сверху, или же на плюсик справа от категории.


В этом материале рассказываем о том, как организовать управление отделами компании с помощью Юникор.

  1. Переключитесь в соответствующий режим управления.
Кнопка переключения режимов

2. Пригласите руководителей отделов в Юникор или тех, кто будет создавать списки отделов.


Недавно мы запустили сервис для управления задачами бизнеса. Одной из особенностей инструмента является то, что с помощью него можно перейти к стратегическому управлению, системно повысить результативность и превентивно снижать экономические риски — вероятные негативные последствия, которые могут сказаться на экономике организации.

В этом материале хочу немного рассказать о том, что такое стратегия и стратегический менеджмент с нашей точки зрения и от чего мы отталкивались при внедрении функции.

Стратегия — это не план.

Говоря о стратегии, зачастую имеется в виду план достижения каких-то больших бизнес целей, в котором прописан определенный алгоритм действий. …


Приветствуем, уважаемый читатель. В этом материале хотим рассказать о том, на какие принципы опирается работа нашего сервиса. В основе них лежит большой пласт долгих исследований теории менеджмента и собственный опыт в стратегическом и операционном управлении.

Гибкое управление

Бизнес — это система, которая со временем усложняется. Чтобы контролировать эту нарастающую сложность, внедряются различные стандарты управления, правила и регламенты.

Под тяжестью отлитых в железобетоне бизнес-процессов организации приобретает стабильность и предсказуемость. Это важно. Но за жесткими регламентами может скрываться неповоротливость и риск быть съеденным более изворотливыми конкурентами. Компаниям важно поддерживать гибкое управление — это важно.

Баланс контроля и управления

В основе существования организаций лежит принцип взаимодействия, производства и обмена…


Привет, уважаемый читатель. Меня зовут Кирилл Казаков. Я –генеральный директор компании Юникор Технолоджис. Это первая запись в блоге нашего стартапа, с помощью которого компании могут систематизировать деятельность и привести корпоративные дела в порядок. Сегодня 17 ноября 2020 года, вчера вечером мы сделали публичный релиз первой версии Unicore (Юникор). И в этой первой записи я хочу рассказать как появилась идея продукта.

Весной 2019 года я опубликовал статью на сайте vc.ru о фреймворке, который обобщает 10 летний опыт исследования принципов развития организационных систем. …

Unicore.Pro

Юникор – простой в использовании инструмент для командного управления стратегическими и операционными задачами бизнеса.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store